好长时间没有写项目笔记并更新我的工作BLOG了,原因在于我陷入了一种混乱,思维上的和方法上的混乱,我夜以继日的把收集到的信息整理到预计中的位置,却陷入了盲人摸象的困惑,发现越来越多的信息,并没有指明方向,反而整合的难度越来越大,我马不停蹄的见了一堆人,却发现只是在跟不同的人重复着同样的话,难以取得更好的效果,我陷入了混乱.

虽然混乱,却很平静,我在经历上升中的瓶颈,所能做的就是调整学习方法,保持心态,等待转折点到来.

现在,在我写这篇笔记的时候,仍然处在混乱之中,但已曙光初现,,,

运营中的价值互换:

在运营的全个过程的,贯穿的一条主线即是价值互换,这也是维系我的因素平衡点构建方法的基础依据,团队组建,产品设计,市场拓展,无不以此为基础,作为运营人员,脑袋里应该有一条清晰的价值互换链条,每个职能里的价值互换应该尽量充分且客观,这样才能穿在公司运营的大链条上,并发挥作用.链条能不能走通,有几个关键点:

初期组建团队的时候,每个合作伙伴的预期是什么,每增加一单位的互换价值,能转化为多少推动.针对不同成员在不同阶的需求,是否了解,有没有计划与之配合.这都直接影响团队的稳定性和效率.
产品设计,是否充分理解不同用户的需求?采用什么方式与用户进行价值互换,互换的过程从小到大,多少到多,依据的条件都是什么?用户之间的价值互换怎么实现?做为市场人员和研发人员,运营人员必须共同认可的链条,最终会在完成产品设计时达到阶段共识,并指导各自完成职能.
对外部资源的整合,应该遵循理念认同,形式认同,效果认同三个阶段,依据达到的程序,进一步决定合作形式,即只是简单的内容合作,还是比较复杂的活动合作,亦或是依赖度较高的架接式合作.
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内容线索的重新审视:

作为2.0的精髓,我一直认为是人的参与,对于内容的价值提升,结构化和系统化,并没有太深入的思考,个人与内容的关系被忽略了,节前拜访了一下天下维客的韩玉文大哥,他在内容价值提升上的看法,给我很大启发,网站作为第一个跟用户进行价值互换的对象,这个价值从何而来?这促使我从新审视组织内容时一些想当然的想法.

进一步完善因素平衡点构建方法
对原有因素进行归类,从新调整因素对应关系及系数.