我们现在的项目进行了一年多，从今天的天天计较对比最初的月月浪费，项目算是失败的，我所得出的一点总结就是，大部分失败的项目都源于最高层从内心深处希望以最快的速度最小的成本最全的功能实现产品。

这个世界对于理性来说才是喜剧，规范好项目的范围，制定好合理的计划，准备了相当的冗余时间，并且在实施过程中及时改进所发现的问题，项目才有可能成功，否则无异于黄粱美梦。

人都有弱点，没有人希望自己错了，但事实上很多情况下只有意识到自己错了才有可能进步。

现在对于项目而言不是什么时间送检，而是到底还有哪些绊脚石，并不是某些人所说的没有就没有，虽然离阶段目标不远了，但陷阱还很多，一个踏空，功亏一匮。