医院整形美容科室的发展与壮大
医院整形美容科室和独立的医疗美容机构应该在服务项目的设置、服务环境等方面做出相应的调整,加大医疗设备的更新和引进并加大服务增项的力度。
一、分工精细与多种综合的新型医疗美容技术结构日益形成
随着现代医学的发展,医院的专科分科越来越细,发展了一些新的专科,并形成了各科的特色。就医学美容来说,医学领域中的一些“母体学科”(如整形外科、皮肤科、口腔医学、理疗技术、中医学等)有关对应分支(如美容外科、美容皮肤科、美容牙科.物理美容、中医美容等)就顺理成章地重新组合为一个新的整体学科——美容医学。
二、广泛应用现代科学技术的成就,是美容医学发展的一个显著特点
现代科学技术的成就对临床医学的渗透,要求医务人员越来越多地运用现代科学技术诊断和治疗。促使医生加强对美容临床医学、美容应用医学、美容心理医学的分析和研究。美容医学的学科对象是“医学人体美”,其学科目标是为了帮助人们实现对美的追求,力图实现“健”与“美”高度的和谐和统一,从而提高人的生命质量和生存质量。
三、培养-支掌握现代科学技术的医学美容队伍
美容医师要有人体审美和技艺审美的意识,在治疗中要准确的把握人体的结构美、功能美,更要把握好人体的形态美和韵律美。美容医学中的“美容外科”,与原有整形外科中的“美容外科”相比较,具有三个明显的延伸之处:一是旗帜鲜明地接受了医学美学的理论指导,力求按照人体审美原则来实施各种美容外科手术;二是我国医学美学理论研究者们对于美容医学心理学研究的最新成果,已使美容外科工作者开始在临床中,自觉地遵循生物—心理—社会医学模式的轨迹而实施自身的医疗行为;三是已将口腔颌面外科、口腔正畸、皮肤外科中的一些能达到美容目的的各种手术纳入美容医学中的“美容外科”范围之内,从而扩展了现代美容外科学概念的外延。
因此,医院要统筹安排、合理规划、注重美容医护人员的基本功训练与专业训练,一般要培养与重点培养,当前需要与长远需要三结合的原则。培养一支适宜的具备开拓型、智力型的科技队伍。
四、引进先进的美容设备、改变医院的服务环境
多种美容设备是医疗美容机构实现现代化美容医疗服务的物质基础,也是现代化医院应具备的服务条件和重要标志。医学科学的发展和临床水平的提高是离不开医疗仪器设备的。目前,高质量的医疗美容设备,更新快并正向精密化、细微化、高效化、无创伤方向发展。
在医院服务环境上,要更人性化。医疗美容服务40%左右为治疗型或康复形患者,60%左右为健康人,爱美是一种生理和心理健康的反应,美的追求不仅能帮助人们在身体和心理方面不断完善自己,还能在紧张的工作与社会竞争中树立坚强的信念。随着我国经济的快速发展,人们生活水平、文化素质的提高,审美意识也在不断增强。人们对美容的社会意义和认识不断深化,要求整形美容和保健美容的人迅速增加,对各项美容服务质量和服务环境要求也越来越高。因此,医院在进行美容服务时,不仅要满足人们爱美的精神需求,还要满足人们对生活的物质需求,改善或改变医疗美容的就医环境,使之更加具备人文关怀。
五、管理科学化、系统化、信息化
医院科学管理首先应强调标准化管理,强化医院科室质量评估和医院规章制度、技术质量标准。在工作中严格按标准程序办事,强调医院整体功能,达到医院的整体功能与系统层次的优化组合,以提高工作效率与效能,并要在医院建立信息系统,及时准确地收集分析处理各种信息,保持医院内外环境信息的畅通。
六、医院从医疗型逐步向医疗、预防、保健型转化
随着现代化医学发展的整体化趋势,现代医院中医疗、教学、科研、预防四项任务相辅助相成成为医院生存和自身发展不可分割的整体。特别是当前疾病的发生、发展和治疗,仅依靠控制治疗、生物因素、物理和化学因素是远远不够的。还要控制遗传因素、行为、心理因素和生活方式、社会环境因素的影响。因此,医院必须在治疗疾病的同时,重视预防医学、社会医学、心理医学等,并对各种疾病做出“社会诊断”,开据“社会处方”,制订社会防治措施。以便使医院从治疗服务扩大到预防服务,从技术服务扩大到社会服务,从生理服务扩大到心理服务,从院内服务扩大到院外服务(包括整形美容医疗服务、家庭医疗服务,临终服务等),现代社会向医院提出了更新更高的要求。
七、美容医学向专业化发展
由于广泛开展了医学美容和美容医学的研究,美容医疗已成为现代医院的临床专科,并向美容医学方向发展。随着知识领域的开拓,新技术和新方法的应用,使美容医疗组织结构不断改变,逐步向专业化发展。
八、医疗美容休养环境庭园化并向家庭化、艺术化发展
现代医院对内外环境的要求使医院园林化,病房家庭化。在医院建筑设施上应在心理、社会和环境等因素,对病人疾病的转归和治疗有利,要为病人创造一个治疗养病的良好环境。未来医院的后勤管理将趋于社会企业化管理。
九、医院的社会化程度越来越高
现代医院除了治疗病人这一中心任务外,还要与社会上的医疗点形成多渠道的医疗预防网络,使医院由社会的医疗中心向社会保障中心方向发展。
十、医院管理结构要适应医学模式的转变
在管理结构上,院长将由技术形硬专家逐渐被管理形软专家所替代。智囊机构(如专家组、顾问团、学术委员会、科学技术委员会、决策研究室)将日益成为决策体制中不可缺少的组成部分,依靠智囊机构的群体智力,完成医院系统规划的决策和未来发展的预测。决策方法也由传统的定性分析提高到定量分析与定性分析相结合的高度。
医院基本现代化是以现代医学模式为指导,用现代的先进的医学科学技术和医疗手段装备医院,用先进的科学方法和技术管理医院,使医院适应现代社会的发展,为广大人民群众提供良好的医疗卫生服务,最大限度地满足人民群众的健康保健需求。