周末一个朋友过来小聚，谈到了他的公司，目前资金紧张，急需引入投资，问及最近的资金投入，大头就是生产，问及最近的打算，打算去做市场。朋友是一个纯粹的技术人，公司也是典型的技术创业，以前跟人合伙，不合适就自己独干。

首先可以肯定的是，发现市场方面的薄弱是好事，但是薄弱的东西就打算自己去做，虽说勇气可嘉，但很容易本末倒置，毕竟是搞技术的人，即便是市场努力做好了，多少也是要放弃技术上的优势；再则，生产制约了整个资金链的运动，作为小型公司介入资助生产环节实在非常不合算，成本风险太大；最后，虽然技术出众，但是基础积累薄弱，没有成熟的产品，维护和后期开发的成本依然很大。

我能给予的建议是：放下自己不擅长的领域，尤其是生产，不做一揽子买卖，争取把目标集中在硬件方案和软件整合上，说到底，此类嵌入式为主体的设备附加值主要还是集中在软件上；市场上努力的方向是面向那些有生产能力但研发薄弱的供应商，为它们提供可配置或者简单二次开发的半成品，这样可以降低它们的研发成本，提高产品品质；最重要的还是引入合适的合作者，要想把事情做好，一个人就不该面面俱到，在发展中产生一个高质量的利益共同体才是长远发展的基石。