呵呵，都七年了。第二次痒了。

昨天吃晚餐的时候，有朋友谈起，最近他们公司老板规定上下班要打卡，了解下来，他们公司属于业务导向，就是说，大部分的员工都是业务型人员，以及部分客户服务人员，业务内容是做IPTV内容，互联网相关。据说老板看到隔壁公司上下班都有打卡，于是决定在自己公司推广这个制度。朋友是中级主管，向总经理询问后，总经理告诉他说：“老板要这么做，也是由他的理由，你们放心吧，我们也只是要有一个考勤记录，不会拿来做绩效评估的..." 我听完朋友的专属，有点讶异，按总经理这么说，或许·这家公司的管理制度里面原来并未含打卡考勤，而仓促推出后，也没有调整因为考勤而对应的考绩制度，那为何要 “打卡”呢？

    其实这是很多中小企业在日常生活过程当中经常发生的情景，老板说...下从秘书到老总可能就需要揣摩上意看看怎么做才好，因为决策中心就是“老板”往往跳过了比较详细的讨论，沟通，流程设计以及执行细节的研拟。一旦推出，除了显得仓促，员工反感，此外，如果经常如此，也会造成基层员工对高阶主管的信任减低，也会对公司政策质疑，长期来看不是一件健康的发展方向。

    这里不是要质疑“打卡”的对错，而是希望中小企业主，在规划新制度时，可以更加仔细的评估，听取职业经理人的建议：评估公司业务需求，详细规划，确认效益，订出指标与相对的奖惩制度，或许在执行上效果更好了。

呵呵，职业经理人如过能找到一个善于纳谏的BOSS也是福气！