（一）初出茅庐与老谋深算
在许多的人的字典里，这两个词都不是太好的意思。不过，这对于生意人来说，却是无法避开了阶段。有人说，新的人，嘴上没毛，办事不牢靠。而老人家，又老谋深算，奸诈无比。
寓认为，这是天下最大的笑话。纵观中国大地，古往今来，由少年而成巨富的人比比皆在。孔子的学生子贡，年少而善货殖，享誉诸侯。看看今天的王石，早年做贸易生意，有声有色，也不是没有七老八十。
通常而言，初出茅庐的人，有冲劲，喜于接受新事物；而老人，则虑事周密，善于保护自己，汲取利润。这本不是什么坏事，很正常的。当今，做生意就是要提倡老谋深算，更要有初出茅庐的冲劲。
话又说回来，许多老谋深算的人，也是从初出茅庐之过来的，没有入世的历炼，是一辈子都出息不了的。从根上说，这两种人，成功不成功，与这两种人的类型无关，各有千秋而已。
关键在于，是不是具有为商之才。生意对生意人有要求，强调生意领袖是中国传统生意文化，对生意人的要求。引用《孙子兵法》的观点，“将者，智、信、仁、勇、严也。”是生意能力的几个主要组成部分。这五个因素都需要基本，不能偏废，差之一者，皆难入流。杜牧说，“盖智者，能机权、识变通也；信者，使人不惑于刑赏也；仁者，爱人悯物，知勤劳也；勇者，决胜乘势，不逡巡也；严者，以威刑肃三军也。”这里所说的“智”，就是要具有深厚的智慧，知识渊博，多谋善断。更要具有从大局宏观思考的能力，在事物还没有发生的时候，就见于萌芽，提前做好准备，解决问题。而作为卓越的领导者，还必须具有在茫茫黑夜，向着一点星光带领大家走向光明的，方向把握能力。“信”则是威信、诚信。要让人跟随你，必先让人相信你，从远点说，首先吸引别人追随你的，不是事业前景，而是企业家的领袖魅力、人格及过往业绩。同时，信还具有诚信，言出如山，赏罚分明，有功必赏，有过必罚的要求。再说“仁”，生意世界是残酷的，而做生意的人却是需要温情凝聚的，这就要求领导能够爱人如己，珍惜生命，能与部属同甘共苦、患难与共。“勇”就是果敢，敢于在机会面前正确选择，并且积极进取、不避风险、不怕牺牲，克己向前。通常，在困难面前具有大智大勇之人，往往能带领人们，从出困境，走向财富。严”就是威严，严明法纪，严格执法，以身作则，身体力行。
（二）老粗出人物
如今的生意场，许多人时常用“农民企业家”来形容从草根起家，没有什么素质的企业家。说实话，这很不负责任，更不了解生意文化本身。为什么是农民企业家，因为他们身上透出了生意的两个本质核心之一，即务实与实践。
农民实在啊，看不到多少理想和未来，却有诸多现实考量。眼见为实，有好处先见了再说。许多MBA可能不屑一顾，认为没有未来。说实话，这里要提醒MBA们，你们所学的东西，都是从世界500强层面的战略，本身没有错，却不是你能实现的。学校教你的，只是让你打工而已，你自己拿来用，不用还好，用了死了，一了百了。
其实，商业中本不需要那么多的远景、未来。动辄300亿，说辄800亿的大市场，前途如何光明，其实是没有实际意义的。说得白痴点，你做不了，就是你发现了，别人后发先入，又没你什么事情了。做生意，创业，最好找点没多大远景的地方，踏踏实实的做。
生意是一步步做大的，不是天上掉下个上市公司给你经营的。再说了，即使真给你，你驾驭得了吗？别看上市公司、世界500强荣誉无比，可是它们承受的压力与挑战呢？你关注过没有，答案：巨大无比。
再回到务实上说，做生意简单的说，就是有利则做，无利则退。多简单啊，却又复杂无比，当然不是道理复杂，而是说人心复杂。说放下，谁能放下，还不是到死都撰着。说点实话，农民企业家最大的优势，其实就是务实上。别看人家做的不是有远景的行业，市场很小，但是却有人买啊。
再扯点，实践。这是一个无法说完的话题。就像游泳，不下水，怎么能学会呢？所以，做生意不是等你什么都会了。再下去，而是因为你什么都不会，所以要做。有句话不是说，读书是一种学习，实践更是一种学习，而且是最为重要的学习。
（二）延揽英雄，务悦民心
从生意领袖的层面来看，这就引发了一个重要的命题：识人、善用。在光武皇帝刘秀起兵时，邓禹给他一个建议：延揽天下英雄，务悦万民归心。这是什么？说的人是人才。这也道出了生意中最重要的另一个命题。生意是人做出来的，是需要一太群人才，来帮助你做起来的。
首先，识人，重于用人。

（三）突破纷乱变幻的哲学
（四）在矛盾与困境中前进/道路不清，刹车为要
（五）利益分配/笑着看战略
（六）看毛泽东处理矛盾
（七）生意人做秀
（八）驾驭事物的平衡
（九）种田的生意学问
（十）推翻前面论点，扔进垃圾堆