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互联网创业五大核心问题：既可致胜也可致命（方兴东）
西瓜 |
Jul 20, 2008 11:26:57 PM
不多理论，不多悬乎。自己总结了一下，互联网创业最普遍、最核心的五大问题，很简单，很自白。这些问题人人都有，家家都有，而且不管公司差异多大，方向多不同，惟有这些问题几乎像孪生的一样，本质没有差异。
这些问题最神奇之处在于：他们既可以致胜，也可以致命，两者可能只是一念之差。
那么究竟是哪几个问题，我简单列举如下：
技术不行：而且技术永远是不满意的；
产品不行：而且产品永远是不完善的；
管理不行：而且管理永远是混乱的；
人员不够：而且人员永远是短缺的；
资金不够：而且资金永远是不够的。
你要抱怨公司，推卸责任，忧心忡忡，指责别人，解释失败理由。大约也就是这五大问题。所以，任何时候，任何公司，你都可以把这几个问题拿出来，理直气壮，慷慨陈辞。
但是，这些致命的问题同时也是致胜的关键。因为太多的人在这些大家都共有的问题面前“仆倒”，才有极少数成功者崛起的机会。
因为，真正成功的创业者，真正成功的创业企业，真正有创业精神的员工和经理人，他们也是相同的：
他们总是在不满意的技术下做出最好的网站；
他们总是在不完善的产品下做出最好的网站；
他们总是在混乱的管理下做出最好的网站；
他们总是在人员严重短缺的情况下做出最好的网站；
他们总是在资金不够的情况下做出最好的网站。
因为，他们不会被这些问题所制约、所钳制、所局限，因为很简单：不管有多么不完美，只有当下的技术、产品、管理、人员和资金才是最好的！道理其实非常简单：
1、因为当下的条件才是你唯一真实的，可利用的，可把握的。其他想象和期望的完美在当下，都还是空中楼阁、将来时或者虚拟语气而已；
2、因为只有我们在不完善的情况下更积极更带劲更激情，我们才真正有机会在未来一点点去完善，去提升，去努力。而不是相反。
因为，其实是大家当下每天的努力才能造就我们期望的更好的技术、产品、管理、人员和资金；而不是相反的逻辑：错以为是更好的技术、产品、管理、人员和资金才能造就最好的网站。
因 此，除了每天保持积极努力，永远不要简单去抱怨和指责现有技术、产品、管理、人员和资金。只有齐心努力了，这些方面才可能有机会提升。我们要在这种永远不 完美的环境下前进，这其实就是创业的真谛！甚至，我们要爱上这种混乱和不完美。他们是很多创业者的毒药也是真正成功者的良药。
其实这不是一个鸡和蛋、蛋和鸡的问题，而是考验一个创业者心态的核心问题。当然，也是最终分出了创业胜负成败的核心问题。当然，很多人最终也很难悟透这个其实很简单的道理。
方兴东明白了，可惜他自己没有做到。创业一个很重要的要素是，不是头明白，而是头有没有能力让所有团队的人明白。
这些问题最神奇之处在于：他们既可以致胜，也可以致命，两者可能只是一念之差。
那么究竟是哪几个问题，我简单列举如下：
技术不行：而且技术永远是不满意的；
产品不行：而且产品永远是不完善的；
管理不行：而且管理永远是混乱的；
人员不够：而且人员永远是短缺的；
资金不够：而且资金永远是不够的。
你要抱怨公司，推卸责任，忧心忡忡，指责别人，解释失败理由。大约也就是这五大问题。所以，任何时候，任何公司，你都可以把这几个问题拿出来，理直气壮，慷慨陈辞。
但是，这些致命的问题同时也是致胜的关键。因为太多的人在这些大家都共有的问题面前“仆倒”，才有极少数成功者崛起的机会。
因为，真正成功的创业者，真正成功的创业企业，真正有创业精神的员工和经理人，他们也是相同的：
他们总是在不满意的技术下做出最好的网站；
他们总是在不完善的产品下做出最好的网站；
他们总是在混乱的管理下做出最好的网站；
他们总是在人员严重短缺的情况下做出最好的网站；
他们总是在资金不够的情况下做出最好的网站。
因为，他们不会被这些问题所制约、所钳制、所局限，因为很简单：不管有多么不完美，只有当下的技术、产品、管理、人员和资金才是最好的！道理其实非常简单：
1、因为当下的条件才是你唯一真实的，可利用的，可把握的。其他想象和期望的完美在当下，都还是空中楼阁、将来时或者虚拟语气而已；
2、因为只有我们在不完善的情况下更积极更带劲更激情，我们才真正有机会在未来一点点去完善，去提升，去努力。而不是相反。
因为，其实是大家当下每天的努力才能造就我们期望的更好的技术、产品、管理、人员和资金；而不是相反的逻辑：错以为是更好的技术、产品、管理、人员和资金才能造就最好的网站。
因 此，除了每天保持积极努力，永远不要简单去抱怨和指责现有技术、产品、管理、人员和资金。只有齐心努力了，这些方面才可能有机会提升。我们要在这种永远不 完美的环境下前进，这其实就是创业的真谛！甚至，我们要爱上这种混乱和不完美。他们是很多创业者的毒药也是真正成功者的良药。
其实这不是一个鸡和蛋、蛋和鸡的问题，而是考验一个创业者心态的核心问题。当然，也是最终分出了创业胜负成败的核心问题。当然，很多人最终也很难悟透这个其实很简单的道理。
方兴东明白了，可惜他自己没有做到。创业一个很重要的要素是，不是头明白，而是头有没有能力让所有团队的人明白。
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