领导要把自己的团队建设成一支血浓于水的队伍！
像狼一样战斗！
你想得到什么样的回报，必须有什么样的付出！
把员工像家人一样对待，他们才会卖命于你！
制造一种伟大的原则来凝聚他人！
决策就是在选择！
责任是一只猴子，要尽量让猴子跳到应该待的人身上。不要轻易的揽下别人的猴子！否则，会被累死！
企业存在的问题：老板越来越忙，员工越来越没有工作！
当员工来问问题的时候，老板要学会反问员工，要知道他办事所依据的原则和价值是什么？
用原则和本质的东西去引导和指导员工做事！
只说核心的东西！
要让猴子永远待在员工身上，就要让员工积极主动的去做事！要让员工自己照顾好自己的猴子！不要让员工过多的向自己汇报！你的时间必须是自由的，你只需要在一个关键点上来审核和检查！猴子是从上而下来的！
要照顾好自己的猴子：
1.与上级沟通好，因为猴子是由上级界定的;
2.与下级讨论职责的意义；

管理者检测自己自己的问题：
1.是否经常花时间
2.是否听到他人的意见？
3.是否收集更多的信息？
4.解释你对事情的理解？
5.征求反对意见？
6.是否鼓励反对意见？
7.是否尊重别人？
8.是否用一种很好的解决问题的方式？
9.