华夏时报社2007年度中国CEO高峰论坛
主题：企业竞争力再造•赢利模式创新•透析中层危机
活动日期：2007年12月23－25日           活动地点：北京   新世纪日航饭店•中苑宾馆
主办机构：华夏时报社 天行健国际教育集团  指导单位：中国企业联合会    全国工商联
媒体支持：CCTV－2《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》、BTV－5、澳门莲花卫视、内蒙古卫视《财富非常道》、《经济观察报》、《第一财经日报》、《中国民航报》、《中外管理》、《中国企业家》、《新智囊》、《新营销》、《当代经理人》、《中国经济周刊》、《财经》、《北大商业评论》、《商学院》、《管理学家》
网络支持:中国总经理网、人和网、中国培训财富网
独家门户网站：新浪网    大会官方网站：华夏网   中国经理人培训网
拟邀嘉宾（排名不分先后）：
成思危：全国人大常委会副委员长                    蒋正华：全国政协副主席
艾  丰：全国政协委员、政协经济委员会委员          杨子云：国资委品牌委员会副主任
李志群：商务部外资司司长                          李剑阁：国务院发展研究中心副主任
冯  并：中国企业联合会执行副会长                  陈伟鸿：央视著名主持人
孙虹刚：东方卫视特邀嘉宾主持                      水  皮：著名财经评论家，华夏时报总编辑
金岩石：湘财证券首席经济学家                      牛根生：蒙牛乳业股份(集团)有限公司 
王健林：万达集团董事长                            严介和：原太平洋建设集团董事局主席
王振滔：奥康集团董事长                            张近东：苏宁集团董事长，著名企业家
董明珠：珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁    唐  骏：盛大网络总裁
朱新礼：北京汇源饮料食品集团有限公司董事长兼总裁  郭凡生：慧聪集团总裁
黄  鸣：皇明集团董事长                            余世维：华人最受推崇的管理大师
许文胜：太极管理创始人                            张应杭：企业伦理文化的教学与研究专家
于  丹：央视百家讲坛著名讲师，中国古代文学硕士、影视学博士
路长全：中国最具实战营销专家，赞伯营销咨询机构董事长
王  磊：量化管理创始人，曾任500强宝洁公司市场研究部经理
叶茂中：叶茂中营销策划机构董事长，中国著名广告人
论坛亮点：
	此次论坛参与嘉宾层次高，意义深远，影响巨大；
	中国著名企业家齐集一堂，必定是CEO盛会；
	聚焦新闻媒体，制造社会关注点，极具宣传新闻点；
	搭建高层沟通交流平台，广建社会资源，互通有无，实现企业跨越式发展；
	参与人群之广，水平之专业，宣传力度之大，绝对空前规模的盛会；
	众多政府高层领导及著名企业嘉宾亲临现场为论坛增光添彩；
	政要人物参与评选年度最具成长性CEO，权威而确切，能够很好帮助企业把握方向，从而吸引更多企业参会；
	媒体阵容空前强大，国内主流媒体云集：既有平面媒体，也有网络媒体，可谓360°全方位立体报道；
	组织机构实力雄厚，经验丰富，大会水平一流，号召力强；
	一次权威的评选活动，一流高质量的商业发展平台；
	荟萃企业CEO的高级论坛，可以为企业广建设会资源，互通有无；
	大赛宣传力度强，受众人群范围广；
	宣传赞助商、提升受众对其品牌的认知、向往、忠诚；
	使政府对企业的信赖感增强，更令大众对品牌的忠诚度加深，也会使企业投资回报率提高；
	赞助商的企业形象和产品品牌与论坛魅力相得益彰，能获得绝佳的展示机会，从而使赞助商及其产品的良好品牌形象深入人心；
	数十家权威媒体的主体报道，绝对赢得中国市场推广的先机；
	政要人物参会，这使得本活动的推出必将引起极大的轰动；
	本次大会媒体宣传量大，其覆盖范围广泛，是具有很高商业价值的广告载体；
	以此活动作为其商品推广的强势广告活动，宣传造势手段，制造媒体响应，报道的软性广告炒作效果；
	本次论坛规模大水平专业、权威，可大大增强商家在行业内部的影响力，提升其在业界的地位；
	使企业更加贴近目标消费群体，启动巨大地潜在市场；
	使企业品牌植根于社会主流及潜在主流消费群体的心中，使企业或产品品牌直击目标消费群，培养企业或产品忠诚度。
论坛议程：
2007年12月23日下午	颁奖盛典  主题演讲                            会议地点：新世纪日航饭店
12：00－13：00	来宾签到
13：00－13：30	颁奖典礼开幕式             主 持 人：央视著名主持人  王利芬
致辞嘉宾：国家部委领导
成思危   人大副委员长        王忠明   国务院国资委研究中心主任    
姚景源   国家统计局总经济师  冯  并   中国企业联合会执行副会长
13：30－15：00	颁奖盛典          主 持 人：央视著名主持人  王利芬
15：00－15：30	主题：关注中层，打造雇主品牌                   嘉宾：王健林    万达集团董事长
15：30－15：45	茶歇
15：45－16：15	主题：服务和团结——时代最需要的品质           嘉宾：潘石屹    SOHO集团董事长
16：15－16：45	主题：苏宁战略，渠道变革之道 
嘉宾：张近东 苏宁电器集团董事长、著名企业家
16：45－17：15	主题：新时代的电子商务       嘉宾：马  云   阿里巴巴公司董事局主席兼CEO
17：15－17：45	主题：企业高速发展与风险控制
嘉宾：牛根生    蒙牛乳业股份(集团)有限公司董事长
18：00－19：00	晚餐

2007年12月24日	核心话题：企业竞争力                               会议地点：中苑宾馆
9：00－9：30	主题：中国宏观经济形势预测及08年股市走向
嘉宾：水  皮    著名财经评论家，华夏时报总编辑
9：30－10：00	主题：以品牌建设为核心的科技创新和管理创新
嘉宾：冯  军   北京华旗资讯数码科技有限公司总裁
10：00－10：30	主题：产业趋势下的格力现象——解密格力电器“步棋”之道
嘉宾：董明珠    珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁
10：30－10：45	茶歇
10：45－11：15	主题：品牌4S战略
嘉宾：路长全   中国最具实战营销专家，赞伯营销咨询机构董事长
11：15－12：00	主题论坛：企业领袖与领导力构建
论坛目标：分享、融合、提升
主 持 人：水  皮   华夏时报总编辑 
对话嘉宾：黄  鸣    皇明集团董事长 
王振滔    奥康集团董事长 
严介和    原太平洋建设集团董事局主席
12：00－13：30	午  餐
13：30－14：00	主题：易经与总裁领导力      嘉宾：许文胜    太极管理创始人
14：00－14：30	主题：企业做大做强的成功要诀
嘉宾：朱新礼  北京汇源饮料食品集团有限公司董事长兼总裁
14：30－15：00	主题：如何管好我们的家庭企业  嘉宾：郭凡生    慧聪网董事长
15：00－15：15	茶歇
15：15－15：45	主题：分众的蓝海                 嘉宾：江南春   分众传媒控股有限公司董事局主席
15：45－16：15	主题：品牌年度整合营销传播策划与设计
嘉宾：叶茂中    叶茂中营销策划机构董事长，中国著名广告人
16：15－17：00	主题：如何做成功的职业经理人     嘉宾：唐  骏   盛大网络总裁
18：00	课休
以上邀请嘉宾及日程可能有调整，以最终到场为主。

2007年12月25日	大会主题：中层危机                                  会议地点：中苑宾馆
课程主题	解决中层危机，把握平衡胜于简单处理，中国最欢迎的管理培训大师07年倾情奉献
中层危机——决定企业成败的关键力量
余世维 博士
课题阐述
企业未来决胜的筹码是响应速度，而此速度得益于企业团队执行力，中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中坚危机已经来临！！！
中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答：为什么缺？缺什么？怎么找用合适的中层？
课题大纲
一、	中层危机的内涵
1中层的定义与概念   2中层管理者的作用     3中层管理者的济济与平庸     4中层管理者的竞争与淘汰  
5中层管理者的扶植   6阶段性中层危机       7时机性中层危机             8危机的不利表现
检 讨 ＝> 企业都缺中层，是因为什么？
二、	“三本”控制中层危机
1，	如何以德为本控制中层危机：创建良好的用人、留人软环境
2，	如何以情为本控制中层危机：创建良好工作氛围，尊重个性发展，关心中层的心理动向
3，	如何以情为本控制中层危机：强调人岗匹配，以中层能力为管理核心，在用人，薪酬方面与对应
检 讨＝> 如何预防中层员工流失的内风险和危机？ 
12：00－14：00	午餐交流
课题大纲
三、	中层危机的识别与反思
1公司在哪些方面很脆弱，从而极易造成中层危机的源头？             反思：已经采取了哪些措施来降低这个风险
2公司内部沟通系统畅通吗？                   反思：遇到中层危机，需要多长时间才能将消息传达到每位责任人
3公司有没有应急反应计划？             反思：以前有没有使用过，是否有效？它与公司其它的反应计划能否匹配
4中层危机发生，由谁来主持危机对应工作？               反思：中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心
5发生了中层危机，将如何做出解释降低事件对公司形象的影响？反思：应该向中层管理沟通多少信息决定的程序如何
6发生了中层危机，媒体和公众的反应将是如何？                         反思：企业和媒体的关系处理得的如何
7竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光？       反思：危机对企业打击有多大？发生事件后是否做出调整
8企业是否有明确的中层危机应对原则？                                         反思：企业的处理原则是什么
四、	平衡中层的三个砝码
1招人是平衡                   2以价值观来凝聚人           3以机遇发展人
五、	中层的观察与期许
1对上级指令或要求的传达          2对企业供应链的支持责任
3对自己能力与条件的提升          4对下属以及接班人的管教
六、	中层危机的分析与辨证
1 中层危机的主体结构        2 中层危机的本质解说        3中层危机的阶段性和时机性 
4 中层危机的本土特征        5中层危机的断层问题
七、	老板想的跟你不一样
1 你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。   2 你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。
3 你不主动或积极地补位，你就不妙了。     4 你不像个中层主管或做好你该做的事，你就死定了。
17：30	大会闭幕
参会及培训费用：
参会费用：
席位	价格	礼遇
		用  餐	晚  宴	余世维课程
普通席位	3800元/人	不含	不含	参加学习
贵宾席位（260位）	5880元/人	包含	可参加	贵宾位列席
VIP席位（50位）	8800元/人	包含	与企业家列席	VIP列席
邀请对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、营销总监、销售总监等决策管理人士。
增值服务：
1.	免费获赠一年《华夏时报》报刊；
2.	免费获赠一年《前瞻管理》杂志；
3.	获赠“i-TASK执行先锋”软件试用版（半年使用期）；
联络方式：
参会热线：010-51735517-804
联 系 人：赵先生 vincent
手    机：13439891284
电子邮件：strongman989898@163.com
传真号码：4008127127-12922.

备注：
1、请详细填写后，将此表格传真至：4008127127-12922.
2、请在三个工作日内将回执表传真到会议承办单位。
3、会议参加申请函同样具有法律效应，最终解释权归主办单位所有。
4、经过会议承办单位与您确认后，给予《会议参加确认涵》，参会者凭《会议参加确认涵》领取参会证参加会议。
5、《会议参加确认涵》包括论坛的详细地址、路线及路线图、时间安排以及详细的参会信息。
6、需要安排住宿的客户,可以提前和我们取得联系,我们将提前为您和贵企业做好安排.
参会单位汇款信息:
收款单位全称：北京世纪慧泉国际教育科技有限公司
传  真：4008127127-12922.
帐  号：11-051701040003395
开户行：中国农业银行-成府路分理处


本企业或个人决定参加“2007年度中国CEO高峰论坛”大型活动，并保证支付所选项目费用（包括自理汇款手续费），并服从活动统一安排。

汇款公司名称：
经办人：                   电话：                    传真：
汇款金额：¥：          元，大写：            万元整
特出情况说明：（如发票企业名称和汇款企业名称不同、发票邮寄地址与登记地址不同等情况，请在此说明）：

参会企业需将此表格与银行汇款凭证的复印件一同传真至：4008127127-12922.
必须在规定时间内全额汇至组委会指定帐户，否则，组委会将按照规定取消所资格。
附录1：
会议参加申请函

兹已决定参加此次会议，并按规定支付参会费用，服从会议统一安排。

公司名称：
公司地址：                                             邮编：                 
联系电话：                     手机：                  传真：                 
联 系 人：                     □先生   □女士         职务：                 

参会人员信息：
申请席位	姓名	职务	联系电话	电子信箱
				
				
				
				
				
席位名称：A：普通席位   B：贵宾席位   C：VIP席位

申报奖项	口中国十大杰出CEO
口最具成长性CEO
口最具成长性CEO入围奖

参会费用：
参会人数：          人
合计金额：（大写）                                 元整 ￥：                 元整
是否需要签证邀请函：是□ 否□

签字：                               盖章：

 
企业CEO(总裁)的年度学习盛会
2007年度中国CEO高峰论坛
主题：企业竞争力再造•赢利模式创新•透析中层危机
整体赞助回报方案

活动日期：2007年12月23－25日           活动地点：北京   新世纪日航饭店•中苑宾馆
主办机构：华夏时报社 天行健国际教育集团  指导单位：中国企业联合会    全国工商联
媒体支持：CCTV－2《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》、BTV－5、澳门莲花卫视、内蒙古卫视《财富非常道》、《经济观察报》、《第一财经日报》、《中国民航报》、《中外管理》、《中国企业家》、《新智囊》、《新营销》、《当代经理人》、《中国经济周刊》、《财经》、《北大商业评论》、《商学院》、《管理学家》
网络支持:中国总经理网、人和网、中国培训财富网
独家门户网站：新浪网    大会官方网站：华夏网   中国经理人培训网
赞助年度盛会   传播企业品牌
中国是经济增长最快的地方，也成为全球竞争最激烈的地方之一。中国企业，特别是中小企业，更应主动走出国门，融入世界经济。在全球经济一体化环境下，中国作为世界上最具开发潜力的全新贸易市场，值得中国企业深切关注。
由华夏时报、全国工商联等联合发起的“2007年度中国CEO高峰论坛”将于2007年12月21日～23日在北京举行。众所周知，此次盛会是一次强势媒体整合的管理战略盛会，聚焦2007年国内管理界最令人心动的三大主题：“企业竞争力再造  盈利模式创新  透析中层危机”。以强大的嘉宾阵容、鲜明的管理主题、极具实战性的内容、生动的会议形式以及高端媒体对未来经济发展趋势及未来展望，必将受到企业界与管理层的高度关注与广泛参与。组委会邀请中国著名企业参与此次盛会。
本次会议是一次全国性的CEO高峰论坛、企业家学习的年度盛会。出席大会的有:全国人大常委会副委员长许嘉璐；全国人大常委会副委员长蒋正华；国务院发展研究中心副主任李剑阁；中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华等;著名企业家潘石屹、牛根生、马云、唐峻、董明珠、郭凡生、朱新礼、王健林、冯仑、冯军。
新浪财经、新华网财经频道等全国财经商业媒体都将聚焦本次盛会，《华夏时报》、《中国企业家》等国内主要财经媒体更将随团进行全程追踪报道！
与政府要员社会名流亲密接触，直面中国著名CEO。在获得远景发展商机的同时，更有机会取得实实在在的收益。交流让商界充满活力，选择正确的舞台，与我们携手走进“2007年度中国CEO高峰论坛”。
整体赞助回报方案
欢迎成为中国CEO年度高峰论坛活动赞助商！本活动除大会常规赞助之外，企业可参选2007中国最具成长性CEO评选。活动将充分展示企业家自身形象，有助于企业提升企业形象，扩大知名度，拓展业务！本次活动将为赞助单位提供如下形式的赞助方案：
成长性CEO入选赞助、独家冠名赞助、皇冠赞助商、钻石赞助商、明珠赞助商与实物赞助等。
一、	独家冠名赞助商          金额100万元               仅此一家
拥有绝对的宣传机会，聚集所有媒体资源以及会场资源，曝光率最高，影响力最大。
独家冠名赞助商权益：
A．	领导风采展示
1．	享用五个贵宾席位，与中国最杰出的企业家对话，头脑风暴，激荡管理思维；
2．	独家冠名赞助企业领导人在论坛当日10分钟致辞，议题紧扣现场课题；
3．	入选成长性CEO领导人将与中国最杰出企业家、华夏时报高层零距离交流、合影留念，并优先向主讲嘉宾提问。
B．	企业品牌宣传
本次论坛宣传广告中，均出现独家冠名赞助商品牌LOGO：
1．	冠名：论坛背景板上显要位置出现“XXXX•2007年度中国CEO高峰论坛”字样；
2．	华夏时报一个特约栏目品牌形象展示与宣传（广告价值按字收费，每字15元）；
3．	公司名称及LOGO均凸显在大会现场的背景板、横幅、论坛会刊、告示牌等；
4．	会议间隙播放赞助商广告（60`S故事版广告最易被商务人士记住，播放三次）；
5．	会场为赞助企业配置一个明星展位，展示企业产品或服务资料，向客户提供信息咨询，现场允许3位工作人员（非参会来宾）服务，期间也可进入课室听课；
6．	资料入袋，与会来宾人手一份，企业“流动广告”随处可见；
7．	会场可放置4个易拉宝或X展架；
60×160CM尺寸规格，由赞助方自行设计制作，主办方提供具体位置摆放。
C．	商务拓展机会
1．	赠送价值196000元的论坛门票，冠名赞助商如再需要请另行购买，独享5折优惠；
2．	在论坛会刊（彩色扉页对开或拉折页）刊登该企业的宣传广告，并在会刊封面出现“独家冠名赞助单位”字样；
3．	赞助商将在本次论坛报纸杂志、支持机构、网络支持等合作媒体登载赞助单位的介绍文章和图片，其中网络信息保留3个月；
4．	在中国经理人培训网做活动专题报道以及链接；
5．	在最近一期出版的高端管理杂志——《前瞻管理》中做专题报道，充分展示企业形象，并以彩色扉页对开彩色2P做平面宣传，并载文做专题宣传。
D．	增值服务
1．	入选CEO领导人可优惠参加“天行健总裁俱乐部”2008年所有重要活动；
2．	获得领导者高端读物《前瞻管理》杂志一年；
3．	获赠财经新主流媒体《华夏时报》一年。
二、	皇冠赞助商           金额60万元             每行业限一家
强大的曝光率，凸显行业领先地位，为企业赢来更多尊敬、更多客户。
皇冠赞助商权益：
1．	论坛会场背板显要位置出现“特别协办单位＿XX企业”品牌LOGO和名称；
2．	华夏时报2个版面软文宣传；
3．	赠送价值164000元论坛门票，如果再需要请另行购买，独享6折优惠；
4．	企业领导享受贵宾席待遇，与会领导共餐，并可与嘉宾合影留念；
5．	在论坛会刊内页（彩页2P）刊登赞助企业的图片和宣传资料；
4．	赞助商将在本次论坛报纸杂志、支持机构、网络支持等合作媒体登载赞助单位的介绍文章和图片，其中网络信息保留3个月；
5．	在中国经理人培训网做活动专题报道以及链接；
6．	在最近一期出版的高端管理杂志——《前瞻管理》中做专题报道，充分展示企业形象，并在内页对开2P彩色做平面宣传，载文以示鸣谢；
7．	大会提供手提袋标注企业字样，企业“流动广告”随处可见；
8．	资料入袋，人手一份；
9．	会议现场可放置3个易拉宝或X展架，规格为60×160CM
10．	会场重要位置设立一个展板，展示企业形象；
11．	入选CEO领导人可优惠参加“天行健总裁俱乐部”2008年所有重要活动；
12．	获得领导者高端读物《前瞻管理》杂志一年；
13．	获赠财经新主流媒体《华夏时报》一年。
三、	钻石赞助商            金额23万元              同行业限一家
大会上充分的曝光率，显示行业中不凡实力形象，为企业赢来更多关注。
钻石赞助商权益：
1．	论坛会场背板列出“友情赞助单位＿XX企业”品牌LOGO和公司名称；
2．	华夏时报1个版面软文宣传；
3．	赠送价值65600元门票，如需另行购买，钻石赞助商可享受7折优惠；
4．	企业领导享受贵宾席待遇，与与会领导共餐，并可与嘉宾合影留念；
5．	在论坛会刊内页（彩页1P）刊登该企业的彩页图片和宣传资料；
6．	在中国经理人培训网做活动专题报道以及链接；
7．	在最近一期出版的高端管理杂志——《前瞻管理》中做专题报道，充分展示企业形象，并以对页彩色2P做平面宣传，载文以示鸣谢；
8．	资料入袋，人手一份；
9．	会议现场放置2个易拉宝或X展架；
10．	获得领导者高端读物《前瞻管理》杂志一年；
11．	获赠财经新主流媒体《华夏时报》一年。
四、	明珠赞助商           金额10万元                 先到先得
大会上独特的曝光机会，展示企业实力形象，尽情拓展业务。
明珠赞助商权益：
1．	论坛会场背板列出“鸣谢单位＿XX企业”品牌LOGO和名称；
2．	华夏时报1个版面软文宣传；
3．	赠送价值27800元论坛门票，如需另行购买，钻石赞助商可享受7折优惠；
4．	在论坛会刊内页（彩页1P）刊登该企业图片和宣传资料；
5．	在论坛主题的网页上刊登赞助单位的介绍文章和图片，并保留1个月；
6．	企业宣传资料入袋，人手一份；
7．	会议现场放置2个易拉宝或X展架；
8．	获得领导者高端读物《前瞻管理》杂志一年；
9．	获赠财经新主主流媒体《华夏时报》一年。
五、	实物赞助
主要内容：高档礼品（赠主讲嘉宾）、纪念品（回馈来宾）
除了上述赞助项目，特为赞助商定做如下宣传方式：
	大会指定用品         单场价格：50000元
大会唯一指定用品，并在大会广告及大会现场媒介上体现；
	《前瞻管理》  价格：6000元/彩色A4两页,3000元/彩色A4一页
人手一本的大会材料，汇聚大会介绍材料及所有演讲嘉宾的背景材料及案例，具有非常好的长期参考价值，企业管理人士将会较长时间保留。
备注：以上赞助都具有排他性，报价均为单场价格，若赞助中国CEO巡回论坛，可在原费用基础上享受8.8折优惠。
引人注目的大会商机，度身定做的宣传模式，定有意想不到的收获！
论坛议程
8:00 – 8:50     来宾签到
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9:00 – 9:10     开幕致辞
主持人：主持人开场白   鸣谢赞助单位
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9:10 – 10:30    专题演讲    企业团队职业化养成与塑造
10:30 – 10:45   课间休息    播放赞助商宣传广告
10:45 – 12:00   专题演讲    企业团队职业化养成与塑造
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12:00 – 13:50   午餐时间    赞助单位领导午餐交流，赞助商展位说明会，派发资料宣传
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13:50 – 14:00   独家冠名赞助单位宣传片播放、独家冠名赞助单位代表致辞
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
14:00 – 15:30   专题演讲    企业团队职业化养成与塑造
15:30 – 15:45   课间休息    播放赞助商宣传广告
15:45 – 17:00   专题演讲    企业团队职业化养成与塑造
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
17:00 – 17:20   观众问答时间
17:20 – 17:50   主持人做闭幕总结    再次鸣谢赞助单位及与会嘉宾

联络方式：
招商热线：010－51735517-804 　　        联 系 人： 赵先生vincent
手    机：13439891284                   MSN: strongman989898@hotmail.com
电子邮件：strongman989898@163.com     QQ:610434341     
     传真号码：4008127127-12922.
2007年度中国CEO高峰论坛
2007中国最具成长性CEO
暨2007中国最具成长性CEO入围奖
赞助回报方案

一、	活动概况
活动主题：企业竞争力再造  盈利模式创新  透析中层危机
活动日期：2007年12月23－25日
活动地点：北京新世纪日航饭店•北京中苑宾馆
主办机构：华夏时报社      天行健国际教育集团
指导单位：中国企业及企业家联合会    全国工商联
承办机构：北京天行健国际教育科技有限公司
媒体支持：CCTV－2《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》、BTV－5、澳门莲花卫视、内蒙古卫视《财富非常道》、《经济观察报》、《第一财经日报》、《中国民航报》、《中外管理》、《中国企业家》、《新智囊》、《新营销》、《当代经理人》、《中国经济周刊》、《财经》、《北大商业评论》、《商学院》、《管理学家》
指定刊物：
《华夏时报》、《前瞻管理》
独家门户网站：
新浪网
大会官方网站：
华夏网   中国经理人培训网
联合发起单位：
    温州赛格教育集团
深圳中大方略管理顾问有限公司
二、	活动简介
此次论坛活动共三天，由华夏时报社、新浪财经、中国经理人培训网等强势媒体整合的管理战略盛会，聚焦2007年国内管理界最令人心动的三大主题：“企业竞争力再造  盈利模式创新  透析中层危机”。以强大的嘉宾阵容、鲜明的管理主题、极具实战性的内容、生动的会议形式以及高端媒体对未来经济发展趋势及未来展望，必将受到企业界与管理层的高度关注与广泛参与。
此次论坛是企业家学习的年度盛会，有令人瞩目的企业家嘉宾阵容，超人气的主讲嘉宾团队，大会有中国企业联合会执行副会长冯并、全国人大常委会领导、国务院国资委发展研究中心主任王忠明、国家统计局总经济师姚景源。著名企业家王健林、潘石屹、牛根生、张近东、唐峻、董明珠、马云、严介和、江南春、郭凡生、朱新礼、冯军等；管理教育专家余世维、于丹、路长全等出席
精英汇聚，万众瞩目，这是中国企业家的盛会，必将盛况空前，意义深远，是企业展示形象的最好机会！赞助名度盛会，传播企业品牌。与知名媒体强强联手，传播力强，影响力大！

三、	赞助回报
（一）最具成长性CEO赞助回报方案 
赞助金额10万元
企业战略突围，展示企业家自身风采，聚集媒体资源以及会场资源，曝光率高，影响深远。
1)	现场由十大杰出CEO给最具成长性CEO颁发奖杯和证书；
2)	获得CEO高峰论坛价值8800元的VIP席位一位，与中国最杰出的企业家对话，结识人脉；
3)	入选的最具成长性CEO将与政府要员、中国最杰出企业家、社会名流零距离交流，合影留念，并优先向主讲嘉宾提问；
4)	入选的最具成长性CEO可在华夏时报刊登所在企业及个人专题报道；
5)	入选的最具成长性CEO可优惠参加“天行健总裁俱乐部”2008年所有重要活动；
6)	获赠总裁高端读物《前瞻管理》杂志一年；
7)	获赠财经新锐媒体《华夏时报》一年；
8)	获赠报告会、晚会录像带和DVD光盘一套（logo作为屏幕角注）；
9)	获赠天行健国际教育集团培训代金券两万元，可参加由天行健国际教育集团主办的各种培训课程；
10)	入选的最具成长性CEO其公司资料可入论坛资料袋；
11)	入选的最具成长性CEO可在会场形象展示区摆放公司易拉宝、公司资料等；
以上价值超过20万。
（二）最具成长性CEO入围奖赞助回报方案
赞助金额5万元
企业战略突围，展示企业家自身风采，聚集媒体资源以及会场资源，曝光率高，影响深远。
1)	获得CEO高峰论坛价值8800元的VIP席位一位，与中国最杰出的企业家对话，结识人脉；
2)	入选的最具成长性CEO将与政府要员、中国最杰出企业家、社会名流零距离交流，合影留念，并优先向主讲嘉宾提问；
3)	入选的最具成长性CEO可在华夏时报刊登所在企业及个人专题报道；
4)	入选的最具成长性CEO可优惠参加“天行健总裁俱乐部”2008年所有重要活动；
5)	获赠总裁高端读物《前瞻管理》杂志一年；
6)	获赠财经新锐媒体《华夏时报》一年；
7)	获赠报告会、晚会录像带和DVD光盘一套（logo作为屏幕角注）；
8)	获赠天行健国际教育集团培训代金券八千元，可参加由天行健国际教育集团主办的各种培训课程；
9)	入选的最具成长性CEO其公司资料可入论坛资料袋；
10)	入选的最具成长性CEO可在会场形象展示区摆放公司易拉宝、公司资料等；
以上价值超过10万。

四、	项目价值分析
	此次论坛参与嘉宾高端，意义深远，影响巨大；
	中国著名企业家齐集一堂，必定是CEO盛会；
	聚焦新闻媒体，制造社会关注点，极具宣传新闻点；
	搭建高层沟通交流平台，广建社会资源，互通有无，实现企业跨越式发展；
	参与人群之广，水平之专业，宣传力度之大，绝对空前规模的盛会；
	众多政府高层领导及著名企业嘉宾亲临现场为论坛增光添彩；
	政要人物参与评选年度最具成长性CEO，权威而确切，能够很好帮助企业把握方向，从而吸引更多企业参会；
	媒体阵容空前强大，国内主流媒体云集，既有平面媒体，也有网络媒体，可谓360°全方位立体报道；
	组织机构实力雄厚，经验丰富，大会水平一流，号召力强；
	一次权威的评选活动，一流高质量的商业发展平台；
	荟萃企业CEO的高级论坛，可以为企业广建设会资源，互通有无；
	宣传赞助商、提升受众对其品牌的认知、向往、忠诚；
	使政府对企业的信赖感增强，更令大众对品牌的忠诚度加深，也会使企业投资回报率提高；
	赞助商的企业形象和产品品牌与论坛魅力相得益彰，能获得绝佳的展示机会，从而使赞助商及其产品的良好品牌形象深入人心；
	近百家权威媒体的主体报道，绝对赢得中国市场推广的先机；
	政要人物参会，这使得本活动的推出必将引起极大的轰动；
	本次大会媒体宣传量大，其覆盖范围广泛，是具有很高商业价值的广告载体；
	以此活动作为其商品推广的强势广告活动，宣传造势手段，制造媒体响应，报道的软性广告炒作效果；
	本次论坛规模大、水平专业，并且权威性强，可增强商家在行业内部的影响力，提升其在业界的地位；
	使企业更加贴近目标消费群体，启动巨大地潜在市场；
	使企业品牌植根于社会主流及潜在主流消费群体的心中。使企业或产品品牌直击目标消费群，培养企业或产品忠诚度。

五、	联系方式
招商热线：010-51735517-804
联 系 人：赵先生 vincent
手    机：13439891284
电子邮件：strongman989898@163.com
传真号码：4008127127-12922.


中国CEO高峰论坛组委会
二ΟΟ七年十月







2007年度中国CEO高峰论坛
最具成长性CEO评选标准

“2007年度中国最具成长性CEO评选”是华夏时报、全国工商联等联合创立的品牌活动，与此相对应，每年一度的中国最具成长性CEO年度人物颁奖典礼也成为中央电视台倾力打造的年度经济盛会。
本届评选标准为：“创新、责任、影响力和推动力”。 中国最具成长性CEO年度人物评选突出“年度感”，强调候选人应该在2007年这一年当中有标志性的事件和突出的作为。

一、创新：
　　创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力；创新发展模式、提高发展质量是中国经济对企业家乃至所有劳动者提出的时代要求。
　　a)在2007年的行动应该充分体现自主创新，为团体为产业带来新的增长空间；
　　b)应该在技术创新方面，实现重大突破，为打造企业核心竞争力带来崭新的契机。
　　c)在管理创新、制度创新、市场创新等方面应该具有重大突破。  

二、责任：
　　无论政府官员还是企业家、普通劳动者，他们的行为不仅仅是履行职责，更应当承担社会责任。我们不仅关注财富的创造，更关注其背后的精神内核。
　　a)用行动维护诚信，秉持市场经营公开公平公正的原则，倾力打造“阳光财富”。
　　b)在领导企业增长的同时兼顾资源的节约，打造环境友好型企业，努力创造可持续发展的“绿色财富”。
　　c)应当以回馈社会为己任，积极奉献。  

三、影响力：
　　真正的影响力，和财富并不直接等同。有影响力的人不仅仅应该具有行业影响力和资本市场影响力，更重要的是具有社会影响力。通过他的言行成就引领一个产业、一个行业甚至整个社会的目光。
　　a)在2007年的成就昭示了发展的趋势，引领了发展的潮流；
　　b)他（她）的故事成为产业发展的典范，成为其他企业借鉴的样板；
　　c)他（她）的行为引起了全社会的关注和认同，引发社会共同思考。  

四、推动力：
　　无论是否具有领导权，他们的言行推动了社会某个领域的进步，从而为构建和谐社会创造新的契机。
　　a)他（她）的言行在2007年维护了公众利益，促进了社会公平。
b)他（她）的行动推动了制度变革，在完善市场经济秩序和法治方面做出显著的贡献。




中国CEO高峰论坛组委会
二ΟΟ七年十月









附录1


  “2007年中国最具成长性CEO”推荐表
被推荐企业名称	 	上年度企业营业额	 
企业员工数		所属行业	
CEO简介	CEO 姓  名 ：                     
CEO学  历 ：                    
CEO政治背景：                    
CEO出生年月：                     
企业简介	
曾获得荣誉及社会职务	 
侯选理由	 
联系人
(机构)信息	姓名		具体职务	
	办公电话		移动电话	
	传真号码		电子邮箱	

备注：
1.	选送单位及个人须对人选资料的真实性负责，案例必须符合中华人民共和国广告法、知识产权法、著作权法、肖像权法等相关法律法规，后果自负；
2.	专家所服务的企业和产品具备一定的市场知名度和美誉度。





附录2
企业简介登记表

截止日期：      年      月      日
公司名称：（中文）
公司名称：（英文）
地址（ADD）：（中文）
地址（ADD）：（英文）
邮编（P.C.）： 
电话（TEL）： 
传真（FAX）： 
网址（WEB）： 
电子邮件（Email）：
中文公司简介（不超过500字）

英文公司简介（不超过500字）


此表格必须以E-mail传至strongman989898@163.com
其它方式不能保证您的信息准确及时到刊登在会刊上
平面宣传彩页须提供可直接制作的电子文件.